在打造人才队伍时，山东莒红团队管理者要清醒地认识到人才是相对的，在某一方面是人才，在另一方面可能就是外行；在某一时期是人才，在另一时期可能就是普通员工。在信息时代，人才如果不及时培训，就不能与时俱进，就可能落伍，成为无用之才。团队要想不断开发人才资源，就必须不断发现可塑之才，培养可塑人才，要本着“实际、实用、实效”的原则。

       突破教育方式，做到因人施教，着力培养高层次人才，加快建设推动企业持续发展的高素质人才队伍。要本着“缺什么，补什么，干什么，练什么”的原则，创新培养方式，进行分层施教，努力达到学以致用，用以促学，学用相长。那么山东虾红团队该如何做呢？一是要以知识转型为目标，分层施教，提高人才培养的有效性。对工作多年的低学历人才，实现由能力型向知识型的转变；对新招聘进厂的大中专毕业生，实现由知识型向能力型的转变；