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山东虾红企业制度化的建设

来源:      2018-4-24 11:29:14      点击:

       如果你是管理者,请及时修好“第一块被打碎的窗户玻璃”。小心你的玻璃被打得精光!山东虾红企业制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。但是,现实的情况往往是制度多,有效执行的少。长此以往,企业的发展会很尴尬:对公司员工中发生的”小奸小恶”行为,要引起管理者充分的重视,适当的时候要小题大做,这样才能防止有人效仿,积重难返。

      山东莒红企业中的木桶定律:补齐最短板,企业才能更快发展,生活中,我们都有这样的体会,倘若有一个木桶,沿口不齐,那么,这个木桶盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。而要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。这就是著名的木桶定律。