如果你是管理者，请及时修好“第一块被打碎的窗户玻璃”。小心你的玻璃被打得精光！山东虾红企业制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。但是，现实的情况往往是制度多，有效执行的少。长此以往，企业的发展会很尴尬：对公司员工中发生的”小奸小恶”行为，要引起管理者充分的重视，适当的时候要小题大做，这样才能防止有人效仿，积重难返。

      山东莒红企业中的木桶定律：补齐最短板，企业才能更快发展，生活中，我们都有这样的体会，倘若有一个木桶，沿口不齐，那么，这个木桶盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。而要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。这就是著名的木桶定律。