山东莒红石材厂家有严格的管理制度
在经济全球化的大背景下，参与全球竞争已经是中国企业面临的必然选择。企业要生存和发展，就不仅要与国内的企业竞争，还必须进入国际市场，与全球的优秀企业竞争。
其实国内企业不缺硬件，缺的是软件，我们应该更广泛地与国际“软件”接轨。站在全球化这样一 个相同的平台上面，企业所要比较的不仅是产品本身的品质、所提供的服务，更重要的是企业的
管理技巧和方法。因为不管是有形的还是无形的商品，都是通过公司的管理，也就是它的计划、组织、协调、控制来进行生产运营的。如果我们的管理水平不够高，就会导致我们员工的工作也不够
好，连带我们的产品和服务，不管是有形的还是无形的，也不够好。山东莒红石材厂家不断研制新的技术，力争与时俱进。
美国的企管顾问师威廉，葛诗礼于十几年前，完成了一个名叫《为中国经理把脉》的研究报告。在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出了中国经理人常犯的36种错误。
由于我们经历了从计划经济向市场经济的转型，我们的领导者在很大程度上还习惯于权力由上而下的这-套制度， 习惯于根据上面的命令照章办事，已有的一些管理思想和管理方法已经不能适应
其实国内企业不缺硬件，缺的是软件，我们应该更广泛地与国际“软件”接轨。站在全球化这样一 个相同的平台上面，企业所要比较的不仅是产品本身的品质、所提供的服务，更重要的是企业的
管理技巧和方法。因为不管是有形的还是无形的商品，都是通过公司的管理，也就是它的计划、组织、协调、控制来进行生产运营的。如果我们的管理水平不够高，就会导致我们员工的工作也不够
好，连带我们的产品和服务，不管是有形的还是无形的，也不够好。山东莒红石材厂家不断研制新的技术，力争与时俱进。
美国的企管顾问师威廉，葛诗礼于十几年前，完成了一个名叫《为中国经理把脉》的研究报告。在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出了中国经理人常犯的36种错误。
由于我们经历了从计划经济向市场经济的转型，我们的领导者在很大程度上还习惯于权力由上而下的这-套制度， 习惯于根据上面的命令照章办事，已有的一些管理思想和管理方法已经不能适应
企业发展，领导技能也有待于进一步提升。 因此，将我们的管理思维、方法、技巧与国际进行接轨，适应市场竞争和企业的发展变化，是我们领导者需要尽快解决的问题。
那么领导者应当从哪些方面来提升自己的能力呢？
一名成功的领导者，应该具有影响团队成员的强大个人魅力，能够激发团队相互协作，共同实现目标；同时他应该关怀下属，善于与人沟通，引领并践行企业文化，增强团队凝聚力；
此外，他还应该具有思考力、决策力和执行力，让团队成员在自己的指引下，抓住稍纵即逝的商机，使得企业在市场竞争中利于不败之地。山东虾红石材厂家真诚为您服务，欢迎全国的新老客户前来合作。
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