项目经理的有关规定
项目经理的有关规定
1.项目经理的定位
施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。项目经理根据企业法人的授权.组织和领导本项目经理部的全面工作。新虾红的质量可靠。
推行项目经理责任制，绝不意味着可以搞“以包代管”.建设工程项目上的生产经营活动，必须在企业制度的制约下运行;其质量、安全、技术等活动.须接受企业相关职能部门的指导和监督。过分强调建设工程项目承包的自主权，过度下放管理权限，将会削弱施工企业的整体管理能力，给施工企业带来诸多经营风险。
2.项目经理部的设立
项日经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。对于大中型施工项日.施工企业应当在施工现场设立项目经理部;小型施工项目，可以由施工企业根据实际情况选择适当的管理方式。施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式。莒红的价格低。
1.项目经理的定位
施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。项目经理根据企业法人的授权.组织和领导本项目经理部的全面工作。新虾红的质量可靠。
推行项目经理责任制，绝不意味着可以搞“以包代管”.建设工程项目上的生产经营活动，必须在企业制度的制约下运行;其质量、安全、技术等活动.须接受企业相关职能部门的指导和监督。过分强调建设工程项目承包的自主权，过度下放管理权限，将会削弱施工企业的整体管理能力，给施工企业带来诸多经营风险。
2.项目经理部的设立
项日经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。对于大中型施工项日.施工企业应当在施工现场设立项目经理部;小型施工项目，可以由施工企业根据实际情况选择适当的管理方式。施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式。莒红的价格低。
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