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山东莒红石材常年生产,欢迎订购

山东莒红石材常年生产,欢迎订购

来源: 2022-12-05 09:58:46      点击:

   山东莒红石材是装修的好石材,欢迎订购。

   万达的执行力是非常有名的,万达开会也是很有特点的。“万达开会,没人敢睡”,不是说谁怕准,是怕漏了重要内容,会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则,不仅落地而且全

部实招。
一、从不打印的工作报告
   在每年的万达年会上,王健林都会做一个精彩的大会发言,精彩是因为:1他的工作报告都是亲自手写,从不用枪手,2他的工作报告只有他自己知道,从来不在会前打印出来,3他的报告既有
宏观分析,也有客观业绩,还有微观褒贬,更有未来走势。一个半小时的报告,酣畅淋漓,让你大有收获。你必须用笔认真记,因为下午的分组讨论你必须有针对性地讲。所以,这样的大会你敢睡吗?你愿意睡吗?很多公司大大小小的会,慢悠悠来的人不在少数,既影响大家的情绪,又影响开会的效率。

   在万达,如果你敢迟到,你一定会很难堪!这不是指要罚你多狠,指的是你自己的心理体验,很难堪。曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会,当时通知的时间是9点,他“掐点”去的,一进会场,大家都用异样的眼神看他,看得他心里直发毛。会后,有同事好心提醒:下次早点来吧,就你敢“掐点”来。第二次开会,他提前5分钟来了,但还是被大家用异样的目光“瞩目”了一番。他不解,后来才知道,在万达开会有个不成文的规定;大大小小的会,下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。这不仅是一种尊重,更是一种对待会议的态度。在万达,开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束,极少有拖延开会时间的情况。这里,万达做到了三点:1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间,2.合理安排切实可行的会议议程,明确每件事项的讨论时间:3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。

    一个重要的事实是,在万达,只要王健林讲话,如果他说要讲1个小时,那基本上距离结束时间左右不会差5分钟,这点你做得到吗?说了你可能不信,对于一些重要的会议,有的与会发言者要提前预演,有时还不止一遍噢。在万达,几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟,只会缩时。因此不管多长的会议,由于每个发言都很精准,所以准时散会就是一件很容易的事。除了有制度约束、规范,高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。

  万达开会从来没有空话、废话,开会是要解决问题的,不是来听你唠叨的。因此,万达会场经常会有发言和汇报被打断,因为你跑题了,或者“这个根本用不着跟我汇报“。
万达开会也用PPT(演示文稿),但都是极简风格,有规范模板,杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张,给董事长、总截汇根基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨,筋骨后基本上都有超链
接,如果领导问细节,后面有更细的。
   有些外面的广告公司煞费苦心设计精美的PPT,有原因,有背景、有问题,可这些统统会被“杀掉”,直奔解决方案。有一家公司做了50多张PPT,结果会上只听了3张的实质内容。
   一家企业要来万达全面取经,涉及管理、财务、人力、管控信息化、纪检、企业文化等,万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟,每人10张PPT,效率之高、干货之干,令那家企业的高管们惊
叹不已。一句话,扯淡的会,万达从来不开。
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    本文部分摘自《万达工作法》。